为了能在这个风云变幻的市场内争得一席之地，许多企业已逐渐从传统、单一的形式转变为整体化、新颖化、多元化的经营方式。甚至有部分企业为了突破楼市调控政策的不良影响，选择以抱团取暖的方式，与其他企业进行跨行业联盟，企图通过上下游合作的方式击溃软装市场瓶颈。然而，整体软装模式的兴起并不能解决中国软装市场存在的问题。

　　有专家言：近些年有不少企业意识到传统软装销售模式散乱单一的缺点，纷纷转型进入整体软装。整体软装相较于传统软装销售模式更为全面整体，但许多企业仅仅是‘挂羊头卖狗肉’。由于大部分企业设备的技术、产品的质量、专业人才储备不足，致使整体方案无法落地，企业仍然无法摆脱”多而不精“的现状。经过市场调研和总结，企业想要在激烈的市场竞争中获胜，首先需挣脱低价无序，变相打折的恶性竞争怪圈，同时需要服务类目缩减，坚持精品路线，注重自主创新，做到‘ 少而专、专而精、精而新、新而优’。在大家居的市场背景下，大美居集成软装‘少而专’的经营理念如同一股春风，为如同一潭死水的软装市场带来了生机和活力。由此可见，‘少而专’路线更适合当下的形势。

　　与传统整体软装有别的是，大美居并没有将采取“一锅煮”形式，而是通过大美居，以窗帘、壁纸、背景三大家居软性装饰单品设计、生产、配套与整合为基础，开发“少而专”的服务系列，对消费人群进行细分。消费者是角力的重心， 随着80后，90后逐渐成为消费主体，当前家居市场的消费主题也在发生的变化。目前，快节奏的时代背景下，年轻化、便捷化、时尚化、一站化的服务模式更能为消费者所接受。大美居在保证集成软装品质的前提下，崇尚快速、便捷、时尚、自由、品质的生活态度，融合主流装饰风格元素，以最简单的销售模式，完成从单品销售到配套软装销售的完美转型。大美居集成软装一站式的购物模式与消费者存在着必然的联系，可以看出，无论是当下或未来，大美居“少而精”模式具备强大的生命力。

　　很显然，在各行业逐步整合的市场环境下，传统、粗放式发展模式已不适合软装市场的发展需求，为能谋求长远发展，家装企业应潜心围绕几个品种进行革新，专注做好品牌特色产业链。大美居集成软装将不断占领软装市场，该模式改变了传统整体软装的“贪大求全、多而不精”的弊病，无论在效率、服务、方案设计落地方面都具备了很大的优势。由此可知，准确定位，转向专长可研方向发展，以专注的精神提高技术，产品质量，服务水平，才能不断扩大客户范围，保持企业良好的上升局面，提高品牌归属感和影响力!