维护经销商利益

　　现阶段，硅藻泥企业在营销模式上大多采用经销商制度，构建起犹如金字塔的营销组织结构。硅藻泥品牌与经销商之间的合作是建立在利益基础上的，因此看似稳固还是有不稳定因素存在。一旦厂商之间发生冲突，就可能出现经销商换品牌或品牌换经销商的事件。随着行业的发展以及市场竞争的日趋激烈，硅藻泥企业和经销商之间的矛盾可能会更加明显和激烈。因此，硅藻泥企业亟需处理好经销商之间的关系，这样才有利于企业的长远发展。

　　挖掘电商渠道潜力

　　在互联网飞速发展的背景下，电商大热，越来越多的硅藻泥企业也顺势投入互联网的怀抱，成为电商的成员。电商有效缩短了硅藻泥企业与消费者的距离，降低了产品成本，成为硅藻泥营销的渠道的重要补充。但是硅藻泥电商在物流、售后等的短板也是不容忽视的。因此，硅藻泥企业开拓电商新市场，处理好线上线下之间的关系将是大势所趋。

　　打造品牌竞争力

　　就当下硅藻泥市场来看，本土硅藻泥品牌一方面凭借高性价比及地利人和优势攻城掠地，占据硅藻泥市场的大半江山;而洋品牌则高举国际化大品牌入侵我国硅藻泥市场，并对本土硅藻泥品牌展开猛攻，并凭借资金与技术优势在短时间内占据了一定优势。在业内人士看来，这场战役最大的受益者，不是本土硅藻泥品牌，也不是洋品牌，而是我国硅藻泥行业本身。这场战役将促进我国硅藻泥企业加强品牌竞争力建设。

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