硅藻泥经销商“三心二意”伤了谁?
中国的硅藻泥行业,千千万万的生产厂家,眼花缭乱的各类品牌,这影响了硅藻泥行业的一批批经销商群体们。不少经销商做了一个品牌,一段时间后没赚到自己所期望的钱,就将视线和注意力转向其他品牌。于是被其他品牌的宣传吸引,推掉以前的品牌重新做起新的品牌。然而做了新品牌的,效果也不尽人意。故伎重演,又一次寻找新品牌,推掉上一个品牌。最后的结果是,推一个,失败一个;失败一个,再推一个,进入恶性循环。到头来也许赚了钱,但赚的钱大部分拿去为更换品牌的装修“贴在墙上”了。
另外还有的经销商,做一个品牌赚了钱后,认为有了一定的经济和经营管理基础,就选择了做其他的品牌。殊不知不同的品牌,针对的消费需求,面对的消费群体,需要的营销推广,获得的厂家支持等等差之毫厘,谬之千里。导致为了同时做好两个品牌自己身心疲惫,两个品牌店面的业绩却差强人意。很多经销商老板天天抱怨累得够呛,却赚不到钱。
硅藻泥经销商靠“企”不如靠“己”
硅藻泥行业近年来发展迅速,行业发展势头锐不可当;这也引来了很多投资者和创业者驻足;但是很多硅藻泥投资者和经销商在运营中过于依赖硅藻泥企业,而限制自身发展!社会在发展,硅藻泥行业也在进步,作为硅藻泥行业的经销商,如果思维跟不上时代的步伐,那么就会从冠冕堂皇的经销商做到“经销伤”最后一步一步沦为“经销殇”。
“重复旧的做法,只能得到旧的结果”。身在如今的硅藻泥行业,昨日成功的经验也许会成为明日发展的绊脚石。中国硅藻泥行业的发展历程充分证明了这个道理的正确性。并且全国各地区情况不同,过度的依靠硅藻泥企业,而不结合当地和自身实际情况,很容易造成方案流产。所以靠“企”不如靠“己”!
响鼓不用重锤,好的硅藻泥经销商是“不用扬鞭自奋蹄”。经销商做市场就像农民给自己种地,老天爷不下雨、不刮风,你还不自己浇水了,这庄稼肯定是没了。
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