如今，中国的大部门企业对于品牌治理依然十分目生，在品牌战略治理上的知识还十分贫乏，对品牌治理毕竟详细做哪些工作不大了解或了解不深、不完整;更有急功近利者以为把产品卖出去就是做好了一个品牌，这些都会给榨油机行业带来很大的冲突。

　　榨油机行业有良多品牌，几乎不存在对品牌核心价值的定位，营销战略常常受到战术目标的左右而偏离对核心价值的追求。有些公司在做广告图片时十分随意，诉求主题月月新、年年变，这样是无法将企业的品牌核心力推广出去的。所以，榨油机企业在定位品牌时，应做到主题保持不变来打造出行业的核心品牌。

　　对榨油机行业来讲，固然目前竞争激烈，但是清淡、乏味的广告传播，却没有使整个行业显示出勃勃气愤但愿。所以在销售渠道中，都离不开品牌的着名度。所以，准确利用好时势新闻来推广品牌，将会独到意向不到的效果。

　　由于品牌是一个整体的价值，消费者关注细节，品牌的一次成功的推广都会给消费者留下夸姣的印象。特别是感性的消费者会因某一个细节而打动，品牌所面临的是一个消费者的集合，而消费者的集合是每一个消费者。

　　榨油机行业里，一些企业老板普遍存在着对广告目标的短视心理，做了两三期广告就想收到超出想象的效果，只注重当期利益，忽略了广告真正的作用是一种长期性的积累效应，在广告推广上更应以光鲜的品牌形象类的广告为重点。大部门企业以为广告就是发布信息获得即时的电话量，带来直接的销售业绩。这种以短期收益为广告目标的直接结果是广告的生命力很短，只能靠投入越来越多的广告费才能维持住当前的效果，一旦休止广告则效果也归零。

　　小编认为，榨油机企业只有通过按期的进行经销商与客户的调查问卷，才能得知集成榨油机品牌推广的效果如何。好比在问卷中可以将企业认知度、着名度、首选度、美誉度、品牌联想等内容作为调查选项，并对不同时期的调查结果进行对比，从而进行广告效果的评估、监测。榨油机企业也要积极立异，避免在市场上仅仅好景不常，真正做到打持久战。