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　　全面整合需求、供给端 推动卫浴洁具企业转型

　　卫浴洁具行业服务复杂且供给很分散，消费者对服务的需求也是非常低频的，对服务质量没有判断标准，甚至无法用行业语言给出有效的需求描述。从这方面说可以是专业服务领域，同时行业供给端本身非常分散，每个城市本身都有几百上千家路边店，从业人员只是依靠过去的经验工作，行业整合难度大。卫浴洁具行业的出路在将极端分散的需求端整合，整合出一个足够大的数量级，反向整合供给端，网络的出现将整合的成本降低，通过大数据分析做到预判销售，利用合理的现货库存，做到柔性制造精益生产。整合需求做爆品,供应端的努力比需求端的更重要，使用互联网+门业的新模式提供传统的服务，更好的满足客户的需求。

　　线上、线下联动 完善“互联网+”运营系统

　　互联网强大的信息性和传播性是不可预知的，每天都会源源不断产生内容。现如今，网络成为人们主要获取信息的渠道，特别是家装建材行业的主要消费人群 80、90后，卫浴洁具类企业更应该顺应时代的潮流，及时调整战略，增强互联网意识，逐渐转移获客渠道。需要注意的是，“互联网+”这一模式虽然较为新颖，但国内电商市场发展迅速，如果没有完整的线下、线上运营体系，互联网泡沫终会破掉。所以，建立起完善的运营系统和体系，整合供应链、终端服务体验店、售后服务等等需要全部跟上。“互联网+”是一种综合的模式，并不是单纯的电商，是真正需要把线上线下连接到一起的模式。

　　如今，传统家居、建材行业转型互联网的动作时有发生，卫浴洁具企业转型互联网+，通过与电商平台合作，进行优势资源互补，整合线上线下资源，创新运营模式，让品牌快速上线等优势明显。然而，传统卫浴洁具行业的成功转型升级还需要多方努力，就企业本身来说，只有不断的开发和更新产品线，紧跟时代潮流，做好服务才是卫浴洁具企业的最根本的立足点。

　　时代在不断地变化，卫浴洁具企业需要根据时代的变化做出相应的改革，才能跟上时代的步伐，才能稳扎市场。

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