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　　企业转型并非易事

　　按照传统制造业产品的生命周期来划分，任何产品都会经历萌芽、成长、成熟、衰退四个阶段。一般而言，一个产品有三到五年的生命期，之后便开始走下坡路，如果企业单单依靠一个产品存活，势必也只能“辉煌”三、五年光阴，且市场又是时刻处于动态的变化发展中，任何一个变动都能引起轩然大波。当下卫浴洁具行业面临无序、同质竞争加速的局面，不可否认，企业的转型已走到迫切关口，而船头转向哪个方向，转多少度，不少企业目前还处于探索的阶段，没有明朗的方向与清晰的目标。

　　树立竞争优势赢得市场

　　当下，卫浴洁具行业风起云涌，品牌信任严重缺失，同质化无序化竞争加速，行业丧失了健康发展的空间与“养料”。未来，只有两类企业能活得下来，活得长久。

　　一类是具有绝对竞争优势的企业。这类企业在行业当中，掌握高端的研发技术，拥有产品的核心竞争力，且这种竞争力是其他企业所无法匹敌的。比如苹果的系列手机，从配置、设计、触感等方面几乎“独占鳌头”;又如家电行业的格力，多年的专注与投入造就了业界的好口碑，其产品使用多年性能依旧如初，可谓是将产品做到极致的典型代表。

　　一类是具有相对竞争优势的企业。这类企业善于学习并能做到持之以恒，不断吸收新颖的理念，在行业的某一领域如产品或者服务等方面“青出于蓝而胜于蓝”。如早期的海尔，秉持随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值的宗旨，真正做到“产品是有形的服务，服务是无形的产品”。

　　未来，一定是回归到制造业的本质：产品与服务。产品是卫浴洁具企业的生命，服务是卫浴洁具企业延续生命的武器。只有把产品做好，把服务队伍培训好的卫浴洁具企业，才能获得笑到最后的“入门券”。

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