7月22日上午，双虎事业部召开2013年上半年经营分析会，会上，双虎事业部财务、技术、营销、生产、采购工作负责人分别进行了汇报。双虎事业部常务副总经理姜凤冕对上半年生产经营情况进行了总体汇报，汇报中指出：双虎事业部上半年销售收入、回款计划完成率分别为103.8%、99.5%；得益于年初技术团队并入营销团队的调整，围绕市场研发新产品取得突破性进展，上半年技术研发投入537万元，研发课题目标8项投产4项，其中与东风集团技术中心合作开发的紧固件电泳漆取得突破，将于8月在东风投槽；上海实验室组建成功，现正进行高温清漆等四项新产品研发；通过承兑贴息率、躲峰采购、减少进口原料独家供应商等方式降低采购成本70万；产品一次合格率接近100%，能耗同比下降3%到5%；精细化管理及可视化管理取得良好成绩，重视安全工作，加大安全教育力度。姜总表示，双虎事业部下半年行动方案为“稳安全保增长防风险降成本”，通过安全保障、组织保障、营销保障、技术系统支持、生产保障、供应商体系保障等多重保障，确保全面完成全年各项预算指标。

       在认真听取双虎事业部汇报后，各职能中心负责人就本专业口工作提出了相关建议和要求：一、营销部门配合财务部门对本单位应收账款进行清理，确保9月30日前清零；完善预警机制，严格按照合同要求执行，或建立健全应收账款相关制度流程，按制度执行。二、进一步重视安全工作，针对厂区设备陈旧、线路老化等问题，加强用电管理。三、加强设备管理，看板管理中增加生产执行情况和完成情况等内容。四、针对组织架构的调整，梳理相关权责关系，明确责任人及相应责任；梳理相关制度流程，形成适应新组织架构的制度流程，形成体系化管理。五、进一步加强人员储备，在重视人员引进的同时注重人员培养；核实绩效考核相关制度的落实情况，下一步加强薪酬对绩优人员的激励。六、抢抓原材料降价、新产品研发取得突破等优势，坚持正确的战略方向，调整小批量产品生产结构，确保下半年预算指标的完成。同时，强化客户储备，为搬迁后产能增加提供后备市场。

       针对双虎事业部上半年经营管理工作情况，新康集团常务副总裁魏华表示双虎上半年来通过营销技术组织架构调整，业绩同比去年较好，符合集团要求发展方向，技术研发扎实稳进，人才引进力度大，生产现场管理进步明显，采购成本降低幅度大，值得肯定。同时魏总强调：

       一、必须要始终坚持以预算为纲，严格执行，不可脱离预算。预算是企业生产经营工作的总纲领、总计划、明确了公司全年的责任与任务，并进行了总的分工，一切实际工作都要围绕预算的完成而开展。当实际完成与预算存在差距时，应实事求是地寻找原因，吸取经验教训，拿出具体应对措施，以保证全年预算指标的完成。

       二、统一思想。2013年是双虎发展的关键年，集团对双虎寄予厚望。年底搬迁后，双虎将采用国际先进生产设备，自动化程度提升，产能将大幅度增加，需要广阔的市场消化。因此双虎全体员工思想都要统一到集团对双虎事业部发展的要求上来，利用未来的7到8个月的时间，调整组织架构，加强团队建设，夯实管理基础，梳理各项工作制度及流程，建立体系化管理，为双虎实现跨越式发展奠定坚实基础。

       三、统一目标。各部门的工作一定要统一到集团对双虎发展要求上来，统一到完成全年预算的目标上来，朝着共同的目标，共同协作，明确具体的工作措施，并将各项工作落实到位。
四、强化执行。双虎事业部领导班子统一转变工作作风，真抓实干、狠抓细节、稳步前进，由上至下强化执行能力。各项工作都要有明确的目标、计划、完成时间、工作进度、责任人、检查考核方案及考核人员、总结、改进，每项工作都按照此方法扎扎实实落实下去。

       五、突出转型发展，深入落实集团九字方针。明确产品转型、技术转型、营销转型、理念转型方向，细化转型举措，加快转型步伐。要将保增长放在首要位置，以预算为纲，围绕市场、客户，拿出具体举措，确保完成下半年预算指标；防范经营风险，建立健全客户信誉评价体系，从人为把控风险转换为机制把控风险；防范安全风险，继续加强各项安全工作，及时排查整改安全隐患。分析原因拿出措施，进一步降低三项管理费用，确保在预算范围内。
       六、重视搬迁工作，加强维稳工作。在有序完成经营工作的同时兼顾搬迁工作，狠抓搬迁进度。首先要完善搬迁组织架构的调整，明确责任人，形成工作体系。生产车间主任要跟进新厂区设备安装，了解新设备的操作方法。其次，加强维稳工作，建设维稳团队，明确分工、流通信息，提前准备维稳预案。

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