资金运作是企业实现价值增值、效益增长的最有效方式，但是目前，随着碳纤维原料价格上升，经营成本上涨以及利润空间的缩减，各个碳纤维企业资金压力变大，导致不少碳纤维企业的发展缓慢。面对这种情况，碳纤维企业必须掌握资金运作的方法。

　　碳纤维企业需重视财务风险

　　财务风险往往是企业致命的缺点。目前，不少碳纤维企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。然而，他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小碳纤维企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视，甚至计划严重脱离实际。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂，企业将陷入更加艰难的境地。

　　资金运营是为产品运营打基础

　　企业之所以能够进行资本运营，前提是碳纤维企业具备经济实力与品牌优势，企业已形成的核心能力是资本运营的基础，有了实力才能进行并购，并购后才能继续扩大产品经营;而品牌则是一个企业能否成功地进行生产经营的重要标志。而且品牌作为一种无形资产，在资本运营中，它既可作为一种资本折价入股，又可以增强企业的社会形象和社会地位。

　　碳纤维企业发展需开源节流

　　再大的企业，自身的经济实力都是有限的，在这种情况下，企业要尽可能的为企业的发展多融资，融资可以为企业带来源源不断的资金流，是保证资金链不断的基础和前提，也是促进企业资金正常运转的强大动力。融资是企业具有一定实力的前提下实现的，对于那些融资困难的企业来说，就不得不从企业运作的各个方面节省开支，将资金更多的投入到有需要的重要的方面。

　　在资金运作的过程中，碳纤维企业需提高资金利用率，同时还要注意资金活动带来的债务危机风险、资金链断裂风险、资金被挪用风险等。