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　　痛点一：品牌战略目光短浅

　　与国外先进的木地板品牌相比，本土木地板品牌在经济实力、产品质量、科研水平、管理基础、市场营销手段能力等方面都还有相当的差距。目前，本土木地板企业在品牌战略上存在短视行为，产品的策略仅限于产品销售环节。这一状况导致本土木地板企业能够叫得响的品牌屈指可数，而在国外优质市场中也几乎看不到国内木地板品牌的席位。的确，由于国内大多数木地板企业规模较小，本土木地板品牌无力进行大规模广告宣传，品牌知名度难以提高，部分代理商唯利是图的短期经营观念也对企业造成了损害。另外，高质量产品不足、低质量产品供应过剩的现状对本土木地板企业极为不利。

　　痛点二：提高品牌危机意识

　　在群狼环饲的年代，培养木地板企业危机意识尤为重要。首先，木地板企业需要制定一套完善的发展战略，从企业全局出发，以长期发展为目标，以此决定木地板企业的发展方向、资源配置等。其次，木地板企业需要树立全员公关和全员营销观念和竞争意识，提高员工对品牌危机的认识和了解，产生一定的心理预防能力，不至于在危机爆发时显得手足无措。再次，木地板企业需加大打假力度，不要让自己的品牌成为他人制假的“保护伞”。最后，木地板企业还要做到正确的品牌延伸，当利用成功品牌来来推广新产品时，木地板企业必须注意品牌延伸的合理性和统一性，产品和品牌要适当分开。

　　在“定位”时代，木地板品牌可以经营“概念”，即产品中的“特性”。而在产品更新换代不断加快的年底，真正值得木地板企业悉心经营的，是类似于“可持续”、“品牌”这样更为基础的“观念”。