今天是地板经销商如何开源节流的最后一堂课，我们主要是讲一下地板经销商在开源节流的过程中，对自己的运营费用应该做什么样的安排。
      地板经销商运营费用主要分为五大块：广告费，活动费，渠道费，管理费，以及出差费。这五大块的运营费用就几乎攘括了地板经销商在运营上面的所有费用了，今天我们就来详述一下地板经销商如何在运营费用上进行开源节流。
      首先是广告费用，在地板经销商费用中，广告费用应该占到比较大的一块了，从户外广告到车体广告，再到一些电台，报纸，网络等等。那么，这些广告费用中，哪些是我们要节流的，哪些是我们要增加投入的。在我看来，现在的的广告费用从户外广告，在到车体广告再到报纸电台广告，都是不太合适的了。首先，这些广告费用投入比较大，而且见效比较慢，这么广告比较合适快销品。比如说牙膏牙刷洗面奶等等，而地板这一类的商品并不适合用这个做广告，我们可以把广告费投入到网络上面来。随着现在80后，90后成为消费的主力军，越来越多的消费者会选择在网络上找寻信息。因此，我们可以选择在当地的一些热点的地方论坛里面发帖，做广告，或者请一些专业的网络推广人士帮助我们。
其次是活动的费用，类似团购，促销，冠军联盟等等。在我看来，这一类的活动还是值得参加的，特别是代理一些品牌比较大的企业的产品。做这一类活动更加能够得心应手，有人愿意跟你一起做，而且你花费的成本会更加的小一些，比较适合一些大牌子来做。
      还有就是渠道费用，比如跟装修公司合作，跟设计师合作，分销等等。这一块渠道费用，有的地方做是比较合适的，有的地方做是欠考虑的，这个要根据地域的不同来考虑。希望得到这方面咨询的可以在我们网站上面提交信息，每天五个免费的咨询名额。
      最后就是管理费，水电费，出差费，这块费用我们在前面就已经详细的表述如何节流了，这边我就不一一说了。
这一个系列的地板经销商如何开源节流之节流就已经讲完了，希望大家好好整理，都能够有收获。