今天这堂课我们主要来讲地板经销商如何开源节流的第三点：地板经销商如何来优化自己的仓储以及物流。
       我们做的时间长的地板经销商都知道，在经营了一段时间过后，我们的仓库都会剩下很多死库，待库，废品，损耗等等这些没有价值的地板，而这些东西是我们对于仓储优化的重点。一个地板经销商的仓储费，主要是仓库的租金以及其他的很多费用。除了租金之外，死库，待库，废品，损耗这些都是可以减小可以避免的。
      那么这么一块费用主要是由谁来掌握以及把控的呢？主要是你的仓管以及安装工人，这边我的建议是你把这一块省下来的费用，与仓管还有安装工人进行对半的分成，那么他们就会把这一些地板当做是自己的，在安装的时候，也就会在意起来，而不是经常在安装的时候剩下个3片5片的。
      除了仓储费之外，还有就是车辆费了。车辆费其实也是很大的一块费用，特别是做的好的一些省级的代理，可能拥有的车的数目就很多了，几辆送货车，几辆安装车，几辆小型面包车等等，加起来就有十几辆了，一年下来的费用算上保养费，保险费等等都算上的话也要几十万了。其实这笔费用的节省方法也很简单，从网上下载一个车辆使用规定就可以了，绝对可以帮助节省很多的费用。
      仓储费以及车辆费好好的优化一下对于我们的费用的节省也会起到很大的帮助，下一趟我们讲一下地板经销商在人员费用上怎么做到开源节流。