地板经销商想要开源节流，绕不开人员的费用这一块。但是在这一块费用当中，我给出的建议是不建议经销商节流。
     人员的费用主要是由人员的基本工资，绩效工资，年终奖励，团队建设费用，以及安装费用这几大块组成，对于一个好的团队来说，这几块费用的支持是很大的。当然这也是很值得的，往往在这块费用中付出的越大的地板经销商往往都是做的越好，这是一个市场规律。
     为什么说我建议在这块费用上面我们不但不要做到节流，反而要增加投入呢？因为我们在讲这个地板经销商如何开源节流这堂课不是在教经销商如何在开店的过程中怎么抠钱，而是如何能够把钱花在刀刃上，而一些不必要的钱就用不着去开销了，这样最后在节流的基础上，我们才能取得开源的效果。如果单纯是为了省钱，那么最好的方法当然是把店一关，一分钱都用不着花了。
     我们在前面这么多节省的费用可以都花在人员的费用上面，因为在越是困难的时候，你把钱越投在人上面，性价比是最高的。我们可以通过提升人员的基本工资，绩效工资，还有福利等东西，提高员工在工作当中的积极性，能够让我们在这么冷的市场和这么激烈的市场竞争中能够取得更大的优势。
     提高人员的工资还有一个方面的好处是能够保持你的团队的稳定性，一个好的团队建立起来殊为不易，而如果这么团队的人员流失对于我们来说都是损失比较严重的，所以如果你想要在这个市场中继续能够获得利润，而且像要在市场复苏的时候能够得到更快更好的发展，我们就应该把那些不应该花的费用省下来而用到性价比最高的人身上面去。
     而且我们那些费用随便省一省，优化一下就可以空出一大笔出来，投入在人身上的并不一样要这么多，甚至是一举夸奖，一次表扬都是很好的投入。
    综上所述，在人员的费用上，我建议地板经销商要好好想想，在这么困难，竞争这么激烈的市场中能够给你带来最大效益的是什么，然后再做出决定。