任何一家企业要维持日常的运转，必定离不开现金―资产―现金(增值)等良性循环，这对于木门企业也是如此，资金链的不断运转，也是保证企业运行的生产经营的一系列坚强后盾，可是，在木门行业的不断发展中，资金链的管理也陷入了管理不善的怪圈，这对于企业的发展存在些许阻碍，那么，如何维持资金链的可持续发展成为木门企业必须要思考的问题。

　　保证资金链的完善 全面避免资金链的断裂

　　目前，受整体经济大环境影响，国内木门企业近几年的日子也面临着巨大的压力，虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好消息频出，但是现如今的木门市场竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，众多中小企业生存举步维艰。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂必将导致会有更多的中小企业经营困难甚至破产倒闭。

　　因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为木门等家居行业重点关注的问题。而有业内人士表示：“资金链畅通是企业生存最关键的问题。企业不管到什么时候，必须要有资金的支持，手里不能没有钱!”

　　木门企业需重视财务风险控制 做好万全准备

　　目前，很多木门企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致企业短命的主要原因。在中小木门企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。

　　木门企业应加强“水库”建设，注重现金流的控制，以备不时之需。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，控制成本是木门企业破冰求生的必由之路。

　　总的来说，木门企业想要正常运作，对于资金链方面的建设必定要引起重视，这也成为企业生存发展的重要决定性因素，而企业的未来发展也离不开资金周转的良性循环基础上，再把资金财务风险所会遇到的问题想好应变措施，保证资金链的正常运行，也是促进木门企业未来发展的重要关键点。