是什么阻碍了中小木门企业的发展？一谈到阻碍企业的发展，很多人想到的就应该是技术、资金、人才等重要因素。的确这也是事实，那么对于木门企业的发展，是不是也是这样的呢？今天中国十大门业品牌小编和大家一起去看看情况。

　　企业竞争力不强是影响木门企业发展的一大问题
　　近几年，门业市场发展较快，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口市场萎缩的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。

　　人才与管理机制不健全降低企业核心竞争力
　　另一方面，因为受薪资待遇和发展空间的限制，中小木门企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。

　　中小木门企业如何应对
　　木门企业自身信誉问题也不容忽视，招商前期制订了优惠的加盟政策，业务人员拍胸承诺的质量保证，交货期、售后服务等，不是没做到就是做得不到位，而面对终端的经销商，夹在中间疲于周旋，苦不堪言，对他们来说是有失公平，由于企业的失信，经销商的流失率提高，出现前功尽弃的局面。问题的根源找到了，只需对症下药。

　　木门企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。这种营销模式最适合在公司以点带面的大的营销策略下实施。最直接有效的方式是在各地区的一级市场设立公司的直营店或体验馆，行使办事处的职能，以直营店为轴心，辐射二三级市场，拓展销售渠道，走“农村包围城市”的道路，先在二三级市场开发一级代理商，然后攻克一级市场，对代理商而言，做一级代理和做二级代理的地位不一样，因此在二三级市场开发一级代理商相对比较容易。

　　要想提高企业的核心竞争力和知名度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于中小木门企业是不现实的。因此要想取得发展，还得依靠正确的营销策略，并且正视存在的问题，对症下药。