在两个月的时间里，连续举办两场超大型工厂团购活动，其实对家具企业而言，是一个重大考验。作为低频消费品，家具产品具有其自身的独特性，如何保证人气?又如何保证活动顺利执行?在人气方面，帝标采用了多重方式。首先，媒介宣传，多家权威媒体为其发声，传递了帝标良好的品牌形象。其次，终端发力，经销商积极联系意向客户，公司为其提供支持。最后，消费者口碑传播，凝聚人心。在这次活动中，记者通过采访发现，不少客户是第一次参加过团购的、或者以前购买过帝标产品的老顾客介绍而来。帝标以优质产品、贴心服务为其赢得了消费者新来。

　　活动执行，也是公司自身的一次实力亮剑，其中实力包括生产的实力、服务的实力和产品的实力。产品方面，帝标将活动落脚在其工厂，就是毫不避讳地与消费者展开直接的“对话”，消费者可以近距离感受帝标的产品品质，通过原料、设计、工艺等全方位了解其产品。记者发现，很多消费者并非冲着其促销力度，而是希望在工厂考察其实力，感受品质。前后两次活动间距1个月，第一次活动中，很多产品已经太过火爆而被买断，在短时间内，帝标要及时调整产品，发挥其生产方面的优势。其实，这并不是帝标第一次展示其生产实力，去年帝标通过层层严苛审核，最终牵手东盟博览会，其沙发成为首脑专座。帝标也曾在短时间内就生产了100多座高品质高标准的首脑沙发。因此，这次的活动中，又再次展现了帝标通过今年的白皮书项目，梳理了内部的生产流程和标准，保证了其生产力的再次提升。而在服务方面，就不得不提到帝标的培训系统。每一次活动之后，帝标都会针对活动中进行总结，对不足的地方，进行提升。同时，对帝标的工作人员以及经销商、导购人员进行专业培训，力争更加完美地将服务呈现给消费者。

　　帝标家居新闻发言人、帝标家居运营总监郑勇在采访中说，“通过两场活动，最大的收获集中在三个方面。第一，我们感受到了经销商对帝标的信心。其次，是终端客户对我们的支持。最后是活动检验了我们团队培训的成果，让大家都得到了提升。”他还透露，正是因为经销商和消费者的大力支持，也让帝标团队从中获得了信心。在2017年，帝标的战略依然将聚焦终端、创造价值，聚焦渠道，为经销商梳理在渠道方面需要做的工作，要在服务经销商和服务消费者两个方面再提升。

　　有了前两场活动的经验和铺垫，第三场活动又会怎样呢?郑总透露，第三场活动将会在终端店面终端店面落地执行，这将检验终端店面的服务客户的能力。帝标也将全力为终端门店提供全程支持。

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