家具市场竞争大，如何才能占居自己的一席之地？家具市场空间和行业前景诱人，引来众多家具厂商的关注。众多家具展的举办，使得家具业在家居行业的地位迅速上升，品牌效应在家具行业显出喷发之势，品牌之间的竞争也逐步将行业带入成熟调整期。随着竞争的白热化，如何才能在市场中占居自己的一席之地和赢得稳定的市场份额，成为了众多办公家具企业要考虑的问题。
 

“物竞天择，适者生存”，如何在激烈的市场竞争中占有一席之地?中国十大办公家具品牌专业人士认为，家具企业如要做大做强，必须具备四个要素。

一：特殊人才

家具企业主要的市场运作流程是以连锁加盟的形式，连锁加盟的一个重要特点是：企业应给予专卖店市场运营全面的支持。由此应运而生的“运营督导”，即能在店面管理、销售业绩、产品安装及售后等各方面给予支持的全能型人才，越来越受到企业垂青。
 

品牌的背后是人才，人才是企业的第一资源。家具品牌喜梦宝就能真正的认识到这个问题。不久前，喜梦宝联合南京林业大学组建东南办公家具管理学院。１８年来，喜梦宝重视人才培养，公司５０％以上的产品是原创设计，且每年有２５％—４０％的产品申请产品外观专利。与林业大学联合办学这一模式，更有助于培养适合中国办公家具行业发展的一流人才。
 

二：品牌战略

家具企业要在其品牌诞生之日起，给大众一种鲜明的品牌形象，是时尚高贵?还是物美价廉?是走高技术含量的特有品牌，还是走大而全的巨无霸之路，在发展之初定位要明确。这是每个家具企业需明确的品牌战略。起步阶段，缺乏资金来源的，不适合做遍地开花的衣柜企业，只能突出自己的优势，从中找到适合自己的品牌战略。
 

三：产品研发

中国的家具企业，这几年的新产品推出不少，不过研发仍无法彻底摆脱同质化现状。究其原因是：企业对战略层面不够重视，投入资源不够，专业研发人员少，企业环境缺少研发氛围等。而要在研发上突显企业竞争力，杀出重围，一是拿来主义：即随时了解国外的同行的走向，取其精华，结合中国市场需求加以改进;二是走出去请进来：可派研发人员出国考查市场，又或者花重金请国外的知名设计师每年研发一两款。当然，最重要的是培育出自己的创新研发人才。
 

四：企业文化

文化的力量是不可估量的，品牌的成功运作，则会提高产品附加值。企业文化往往脱胎于企业领航人的核心理念，在企业发展过程中逐渐形成：即统一的理念，统一的思维模式，统一的行为模式。企业文化的建设，在企业内部需要专职的培训人员，及时传达企业的文化信息，如开创企业内刊，定期举办拓展活动等等。

整理：品牌招商网