整体布局、绩效驱动、分步落实：超人第一届营销委员会第二次常委会胜利召开

　　2019年2月26日，超人第一届营销委员会第二次常委会在超人商学院胜利召开。此次会议主要选举超人厨卫营销中心领导班子，同时对超人厨卫2019年战略及各项决策逐一讨论。超人董事长罗子健、营销总监罗健、营销委员会委员长陈卫刚、秘书长徐屹等14位常委以及超人营销中心六大部门领导出席了此次会议。

超人董事长罗子健发表会议致辞

　　“2019年，我们要做好自己，只有自己变得强大，才可以度过大风大雨，如果你只是坐在山顶上看风浪，你就会变成风浪的一股。”超人董事长罗子健在会议上时表示，越是面对复杂变化的宏观形势，企业越要修炼好自己的基本功。“面对宏观经济和内部环境以及整个市场的变化，我们最重要的就是做好自己，知道自己的目标是什么，路径是什么，执行力到哪里去，要让目标变成事实，而不只是一个目标。”同时，罗总也在会议上对如何达成“百万单店、千万大商、十亿强企”的目标以及如何做好自己提出了“整体布局、绩效驱动、分步落实”的战略指导。

　　江西分公司总经理、营销委员会委员长陈卫刚在会上做了营销委员会2018年度工作总结以及2019年度工作规划汇报，陈总提出“将继续以三方合力、协同进化、共赢共享为委员会宗旨，坚决维护公司、代理商、分销商三方利益，从中起到良好的桥梁纽带作用，坚持133营销战略不动摇，坚持大团结大联合，一切以公司、代理商、分销商的共同发展为目标。做好厂家的参谋长，做好经销商的代表，做好分销商的服务，以厂家利益为基本，以经销商利益为基本，以分销商利益为基本，为早日全面实现100万单店，实现1000万大商，实现10亿大企而努力奋斗”。

　　会上，由全国核心经销商组成的营销委员会对营销中心各部门领导进行选举，以更民主、透明的经营理念评选出2019年超人营销中心各部门领导候选人，也对2019年常委工作议案进行讨论与决策。罗健总监表示，超人的战略要真正落地，就必须“与客户打成一片”，让核心经销商参与进来，“只有给予营销委员会充分的自治权，才能真正实现三方合力，同心同步，为“全面实现100万单店，实现1000万大商，实现10亿大企”这一共同目标而奋斗。

新当选营销中心总监罗健致辞

　　“一种组织能力是叫站在未来看现在，布局未来，一定要有看到趋势的能力。第二个组织能力是以客户的视角看自己，第三个组织能力则是自我认知，不断地激发员工向上的张力，自我超越。”会议中，营销总监罗健率领新当选的营销中心管理团队宣誓就职。罗总监表示，将带领大家全力以赴，全面贯彻落实3.0版133营销战略，为2019业绩翻番全力护航。