成绩与挑战并存，会议上樱雪直面问题，深究根源，表达了真查真改的决心。厨卫行业竞争日趋激烈，总经理陈素呼唤，无论樱雪团队还是合作伙伴，都必须具备“危机意识”和“自强意识”，“穷则变，变则通”。
一天的会议中，“变革”一词反复出现：2014年，樱雪集团着力于加快组织架构调整与团队建设，将从行业引进多位高级人才。同时全国设立8位大区总监，加大区域营销的支持力度，全方位协助代理商运营。在代理商层面，樱雪提出全面优化结构，扶优扶强，以政策支持优秀代理商之余，还和清华大学合作成立了“樱雪精英高级管理研修班”，为优秀合作伙伴提供全面的经营管理培训。
一年内，樱雪将完成渠道“扫盲计划”，力争全面覆盖全国市场，做到地级市场零空白，县级市销售网店100%覆盖，发达乡镇覆盖60%以上。今年樱雪制定了行业最高利润空间的销售政策及乡镇产品线。继广州、深圳、北京三大分公司后，樱雪将在上海成立分公司，大力发展华东市场。
一体化厨卫已成为当今厨卫行业的浪潮。樱雪在2013年建成投产国内最先进的壁挂炉生产线后，将于近年投建国内最先进的全自动电热水器生产线，全面提升电热水器市场竞争力。同时，樱雪将进一步拓宽产品品类，年内将陆续上市净水设备、立式消毒柜、取暖设备三大品类，预计2015年初将上市冷风扇。
2014年，樱雪将改造扩建现有产业园，进一步增强樱雪的生产实力。今年，樱雪将继续坚持将全年销售额的3%投入到技术研发中，并重点在能源利用技术、节能减排技术、变频技术、智能技术和工业设计上增加投入，为市场提供全面领先的产品。
