转变目标定位 变追随者为领导者

　　很多窗帘企业在成立之初，会靠仿制“过日子”。随着市场竞争日趋激烈，为摆脱传统来料加工式制造模式，窗帘企业必须不断自我加压，精准定位市场，主动适应市场需求，走自主研发之路，才能以高品质的获得各个阶段消费者的青睐。

　　转变生产理念 变产品输出为文化输出

　　窗帘企业不仅要吸纳先进的生产理念，保持产品既有的优良品性外，还要将节能、环保、生态等理念融入产品设计，赋予产品或高贵或典雅的文化品格，使其真正成为高端、精致、环保的代名词。

　　转变投资方式 变跑赢规模为跑赢创新

　　以前，很多企业也曾走过“跑量赚钱”的老路，积累的资金多用于扩大生产规模。在现今面对产品样式或功能陈旧等卡脖子问题的时候，企业要增加科研和人才经费的投资预算比例，并建立产品信息共享反馈机制和末端淘汰机制，为每类产品建立数据库，按照市场的实际需求及时对产品进行更新换代，缩短产品更新周期。

　　转变营销策略 变单兵突进为立体营销

　　在窗帘市场站稳脚跟以后，企业必须一改“销售人员闯市场、专注编织关系网”的传统营销套路，积极探索立体营销模式，着力开拓国际市场，利用“互联网+营销”等新兴产品营销方式，开展私人定制服务，打通线上线下销售渠道，通过线上销售，线下网点服务的形式，进一步开拓市场。

　　总之，在竞争激烈的市场中，窗帘企业只有对经营战略进行调整，才能顺应时代发展的潮流，迎来更为长远的发展。