安防企业如何让才能做好质量管理。品质是企业的生存之本，要靠先进的管理体系和有效的执行力使之实现。一个企业如果想要发展，企业应该有一套自己的体系，做好质量管理很重要。那么以安防企业来说，如何才能做好质量管理呢？
 

注重流程

流程是公司的神经网络，它直接影响公司业务的正常运营和运营效率。海康威视把流程管理作为质量管理的重要内容，持续推进流程改进和流程优化。在工作中，IT部门主动协助研发管理部门对跨部门流程进行优化，推动业务流程电子化建设，有效提高了业务的运营效率。
 

由于安防行业集中度较差，企业总体规模都不是很大，而且整个行业又处于快速的发展期,业务类型涉及B2B、B2G、B2C。因而就要求公司不断去完善、调整和优化业务流程。海康威视从研发、供应链和服务三个过程着手，重点优化跨部门流程，有效打破部门墙，提高了公司整体的运营效率和质量，降低了运营成本。
 

建立数据和记录目标驱动改进的管理方法

质量管理应注重数据的收集和记录的保存。在公司发展的初期，很多公司靠增加检验员、增加控制点控制质量。后来虽然积累了一定数量的数据，但没有给予数据以足够的重视，没有进行系统的分析和有效利用，没有被用来作为改进的向导，数据无法转换成评价工作成效的信息，无法用来评判工作的成效，更无法驱动绩效的改进。
 

自我完善，主动提高

由于安防行业分散，市场竞争激烈，为了应对市场的需要，对于特殊客户，海康威视专门建立了跨销售、研发、供应链与质量的合作团队，以满足用户的需求。并且对进入公司的新员工进行全面的培训，并为每一个新员工指定一个“师傅”，在“师傅”的指导下，让他们能够快速融入到公司中。
 

加强供应商管理，实现合作共赢

在公司外部，由于产品种类多，物料种类繁多，供应商数量庞大。建立与供应商共赢的合作关系是海康威视成功的必备条件，如果没有供应商的支持和密切合作，海康威视很多产品根本无法做到及时交付，一些新产品也很难按计划推向市场，还有外包方、代理商等。
 

高标准要求产品品质

单纯的态度与制度都无法百分百保证品质。品质与企业的市场追求紧密相关，如果要进入电信、电力、金融等高端行业，如果要进入全球市场，高品质是必备的条件。产品品质若有问题，服务成本就会把企业拖死。偷工减料、品质低劣只会对企业品牌带来致命打击。

整理：品牌招商