事情的起因是由于欧普的9.9元灯管将愈演愈烈的价格战引向高潮。9.9元的LED产品质量真的是否能得到保障吗？在这个时代里讲究的是品质和口碑相结合的时代，中国著名LED品牌企业如何实现价格战的蜕变？

性价比越来越重要，然而在目前材料价格已经几乎降无可降的情况下，企业又靠什么来降低产品成本？

说好的降价只是噱头？

细心会发现，当前市场掀起价格风暴的几乎都被大企业承揽，我们先来看看，这些激烈的“价格战”到底是归为其生产成本的大幅降低，还是有其他因素考量？

各家推出低价产品的动机各不相同，低价风暴的出现也是各大企业在低迷的市场环境下求生所做出的本能反应”，亿光照明市场部总监刘忱认为，真正基于成本下降的价格战并不占主流，许多企业尤其是大企业引导下的价格战只是其惯性下的市场策略。

产业链优化推动生产成本优化

然而，规模化生产并不能针对所有产品线，相对于价格触底利润率过低的产品，规模效应显著，但其他产品的成本控制则需要另外一种解法。

整合上游供应链与物流资源对于企业的精细化管理和成本优化更具长远意义”，史福特产品总监蔡明表示，规模化让微小利润放大到极致，而高效的供应链管理则让企业在产品生产过程中将成本降到最低。

此次亿光照明重新规划中山小榄工厂空间，邀请具有可靠生产能力的企业进驻，将此前灯珠封装基地增加照明灯具生产能力，“用亿光灯珠做最好产品”以及“以准确终端需求促最高效灯珠研发”，极大缩短了上下游市场沟通时间，提高了产品市场响应效率，可谓全产业链优化的优秀案例。

亿光照明市场部总监刘忱表示，“供应商可以获得更优惠的土地、厂房、水电使用条件，可以获得稳定的订单；而藉由供应商的进驻，亿光在进料管理、品质管控和物流运输等方面都将获得更多便利，对品质和交期的改善都将产生立竿见影的影响”，因此，空间上的一体化也有助于其培养在产业链平台上观察行业的优势，同时，诞生贯穿产业链上中下游的综合性创新产品也变得无限可能，最终，促使了企业整体运营成本的极大降低。

事实上，供应链体系的优化已经在近来逐步被各大企业所采用，其对于降低生产成本的重要性也不言而喻。但往往在实际操作中，许多企业囿于简单的时空距离上的缩短，而忽视企业原材料供应、市场集中区域等一系列自身情况，造成资源的浪费。蔡明认为，上中下游供应链的考虑一定要考虑到用料的经济性、结构的合理性、组装的便利性、运输上的方便性等各种因素，整个优化过程应该按照市场发展情况循序渐进。

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