众所周知，受楼市政策的调控，我国涂料等家具企业近几年的日子都过得步履维艰，虽然今年住房限购放宽、央行降息等利好家居行业的消息频出，但是现如今的家居市场人满为患，竞争愈演愈烈，利润空间也在缩窄，众多中小企业生存有困难。尤其在“现金为王”的今天，资金缺乏、成本上升、效益下滑等问题最终将导致资金链的断裂，而资金链的断裂必将导致会有更多的中小企业经营困难甚至破产倒闭。因此，如何防范资金风险，维护资金安全，提高资金效益，则成为涂料等家居行业重点关注的问题。而有业内人士表示：“资金链畅通是企业生存最关键的问题企业不管到什么时候，必须要有资金的支持，手里不能没有钱!”

被忽略的“水库”建设

目前，很多家具企业都是“扩张模式”的积极推行者，认为企业规模越大，就越能立于不败之地。而他们往往忽视财务风险控制，这才是导致中国企业短命的主要原因。在中小家具企业中，大部分企业最关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。如果前期的计划收入缩水，而后期的投入又需加大，资金链就往往容易断裂。因此，企业应加强“水库”建设，如同水库蓄水和放水的调节功能，平时以务实的态度，谋求稳健发展，注重现金流的控制，以备不时之需。

“任何企业发展的动力和最终目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是家具企业破冰求生的必由之路。特别是低附加值、投资回报慢的家具行业，成本控制尤为重要。”王总强调。

涂料企业建立合理的成本控制标准

“没有规矩，不成方圆”。企业在经营活动中，必须制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有方向和目标。

“目前良木公司一步步制定了相应的控制标准，拿库存来说，整理库存、控制库存、制定合理的库存标准，这是最关键的。在环境好的时候给客户备料，原材料会准备得非常充足，一旦形势不好了，订单量骤减的时候怎么办?这些备料生产消耗不了，就形成大量积压，这样会占用大量的资金，但企业如果管理得好，则可以避免或者降低这些情况带来的风险。对此，良木已经形成一套科学、完整的调度流程，由公司总部通过严谨的管理将所有原材料在各工厂之间调拨，使公司科学、有序地进行各个批次的进料，以此最大限度地扩大现金流。”王总说道。

涂料企业细化各环节成本

企业从原材料采购，到产品设计、生产、质检、库存，再到产品销售，成本控制贯穿每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业大量的资金损失往往是由细节所造成的。所以，控制成本要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以防止一些不良事态的发生，真正把成本控制落到实处。

科学、合理地进行“节流”也是控制成本的重点之一。大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习惯养成后，控制成本的作用便会越来越大。比如客户接待方面，良木很多国外客户，像日本、美国客户更注重健康、营养搭配等，很忌讳铺张浪费。针对不同的客户，良木都有一套贴心的菜谱。良木在每个环节上都做得非常细致、用心，这种注重细节的习惯已经慢慢融入企业文化和风气当中，这也是良木企业高层领导和各部门、各员工一起努力的结果。

建立“水库”保持涂料企业的弹性

“最大现金流不是说你手里有多少现金，而是企业应当定期盘点可用的资金，如企业的现金、银行的存款、企业可抵押的资产，这些都可称为“资金水库”，必须保持一定的容量。如果一个企业资金链断了的话，则企业所有的固定资产马上贬值。在资金上我们必须掌握主动权才能防患于未然。” 为此，王总表示，30 年来，良木在不断加强自身打造和升级的同时，更加注重“水源”的建设，资金、人才、设备、技术、创新等方面得到不断提升，从而保证了良木集团健康、稳固的发展步伐。

“其实所有企业除了应该建立‘ 资金水库’之外，还需建立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只有在各方面都保留运用的弹性，才能保持经营上的充裕与安定，才能保证企业的基业长青。”

俗话说得好，钱不是万能的，但是没钱却是万万不能的!对于涂料企业来说，参与市场竞争的前提是要有“钱”，有钱才能任性，才能和人拼实力，拼装备，从而在市场竞争中拥有绝对的竞争优势。因此，涂料企业保证企业资金流动畅通具有十分重要的意义!

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