厨卫家电销量飙升的态势，让这个原本一直默默无闻的行业浮出水面。面对诱人的市场，大小品牌加紧步伐，希望抢占有利时机和有利地形，确立行业地位。需求导致市场扩容，不少企业便很快面临急速上升期首先遇到的瓶颈问题。从这里，厨卫行业才真正感受到缺少真正的大品牌，才是这个行业的短板。老板家电品牌总监蒋晓清在接受记者采访时谈到，厨卫将进入品牌营销时代。

关键词：需求和规模矛盾激化

记者：现在看，厨卫行业需求急速上升，前景大好。但是格局尚不清晰，市场洗牌仍在进行，这个行业面临的问题似乎还不少？

蒋晓清：这是个处于发展阶段的大市场，各层次需求都很大，且发展快。但由于行业门槛低，目前存在大量杂牌。

这些一直专注于厨卫产品的品牌太需要迅速壮大了，一方面，杂牌军用低廉的价格砸市场，另一方面如果资金雄厚的大家电品牌看上了这一块，就会在极短时间内砸进巨资，来分汤吃肉。所以，对于这些企业来说，就是尽快整合资源，做大做强，积累一个同台竞争的资本。

关键词：做长期坚持的品牌

记者：根据数据，老板、帅康、方太占据了厨房家电销售的4成份额，但从行业现状来看，离强者恒强还有段距离。您认为如何实现新的行业提升？

蒋晓清：市场销售积聚了一定规模后，企业一定是依靠技术创新和品牌价值提升作为核心动力与增长点。产品做得再好，如果没有品牌给它赋予灵魂的话，可能消费者或者市场对这个产品的认识和接受也仅仅停留在低层次的层面上。老板现在已经把品牌管理从市场领域中剥离出来，成立了专门的品牌管理部，首先从架构上就提升了品牌高度。

关键词：把鸡蛋放在多个篮子里

记者：老板在今年更换了企业标示及品牌名称，“老板家电”取代“老板电器”是否与业界传言将进军白电领域有关？

蒋晓清：“老板电器”改为“老板家电”折射出了我们战略思维的转变，原来是定位在电器行业，但是电器包括很广泛的领域，我们觉得老板更加聚焦在家电这个领域，而且家用电器如果延伸到厨房家电、小家电，到一些“白色家电”、“黑色家电”等等都包括在家用电器里，也就意味着老板今后的产品发展方向也是围绕家电来展开。

多元化运作是企业做大必走的一步棋，老板家电计划在做好厨房家电的基础上，利用生产、研发及售后服务体系的优势进行关联业务的延伸。几年前，老板就意识到整体厨房成品时代的来临，整体厨房价值含量高，一定有非常大的市场容量。因此在与大的橱柜品牌合作同时，加紧自建橱柜生产基地并计划成立整体厨房生产基地。橱柜是载体，厨房家电是灵魂。在吸油烟机、电压力煲、燃气灶、电压力煲的基础上，将不断选定新产品进入整体厨房。